Wat is inventory turnover?

Inventory turnover is een ratio die toont hoe vaak een bedrijf zijn voorraad in een periode verkoopt en vervangt, meestal een jaar. Een hoog getal betekent dat voorraad weinig tijd op de plank doorbrengt voordat het wordt verkocht; een laag getal betekent dat er geld in het magazijn vastzit en richting dead stock veroudert. Omdat het inkoop, verkoop en cashflow in één cijfer verbindt, is het een van de eerste getallen die een kredietverstrekker, koper of nieuwe financieel verantwoordelijke vraagt.

De inventory turnover formule

Inventory turnover = Cost of goods sold (COGS) ÷ Gemiddelde voorraad

waarbij gemiddelde voorraad normaal (openingvoorraad + sluitingsvoorraad) ÷ 2 is, beide op kostprijs gewaardeerd. COGS wordt gebruikt in plaats van omzet omdat voorraad op kostprijs wordt gevoerd - omzet bovenop gebruiken blaast de ratio op met de winstmarge en maakt vergelijkingen zinloos. Een nuttige maatstaf is days sales of inventory (DSI) = 365 ÷ turnover, die de ratio omzet in het gemiddelde aantal dagen dat een item op de plank ligt voordat het verkoopt.

Een uitgewerkt voorbeeld

Een werkplaatsleverancier heeft COGS van € 200.000 voor het jaar. Voorraad was gewaardeerd op € 45.000 op 1 januari en € 35.000 op 31 december.

• Gemiddelde voorraad = (45.000 + 35.000) ÷ 2 = 40.000
• Inventory turnover = 200.000 ÷ 40.000 = 5
• DSI = 365 ÷ 5 = 73 dagen

Het bedrijf draait zijn volledige voorraad vijf keer per jaar, en een typisch item wacht ongeveer tien weken tussen aankomst en vertrek. Of dat goed is hangt af van wat het verkoopt - prima voor machineonderdelen, alarmerend voor alles bederfelijk.

Wat telt als een goede ratio

Er is geen universeel doel. Een supermarkt draait bederfelijke voorraad veel sneller dan een meubelzaak, en een juwelier nog langzamer - alle drie kunnen perfect gezond zijn. De eerlijke ijkpunten zijn uw eigen trend en directe concurrenten in dezelfde branche. Richting telt meer dan het niveau: een ratio die naar beneden zakt betekent dat voorraad sneller opbouwt dan hij verkoopt, terwijl een piek omhoog het tegenovergestelde probleem kan betekenen - de planken te krap, met voorraadtekorten en spoedorders achter een flatterend getal.

Een trage turnover verbeteren

• Ruim de staart op. Identificeer items die maanden niet bewogen zijn en prijs ze af, herbestem ze of stoot ze af - dead stock trekt het gemiddelde omlaag terwijl het ruimte en geld bezet.
• Bestel kleiner, vaker. Ordergroottes afstemmen op werkelijk gebruik en de lead time van leveranciers houdt de gemiddelde voorraad lager voor dezelfde beschikbaarheid. Tot het logische einde doorgevoerd wordt dit just-in-time inventory, met eigen risico’s.
• Vertrouw de data voordat u erop handelt. Turnover berekend uit verkeerde voorraadcijfers is ruis - inventory accuracy komt eerst, dan optimalisatie.
• Gebruik echte verkoopdata. Voor winkeliers leeft de COGS-kant meestal in het POS system; de berekening daaruit halen in plaats van uit schattingen houdt de ratio eerlijk.

Wat de ratio niet vertelt

Turnover is een gemiddelde over alles wat u op voorraad heeft, dus een gezond totaalcijfer kan een paar sterproducten verbergen die planken vol traaglopers subsidiëren. Het zegt ook niets over het serviceniveau - een bedrijf kan een uitstekende ratio laten zien terwijl het klanten dagelijks teleurstelt. Lees het waar mogelijk per categorie, en naast de stockout-incidenten in plaats van in plaats daarvan.

Gerelateerde termen

• Dead Stock - de onverkoopbare staart die lage turnover uiteindelijk wordt
• Lead Time - de leveranciersvertraging die bepaalt hoe lean u veilig kunt draaien
• Just-in-Time Inventory - de strategie om turnover te maximaliseren door gehouden voorraad te minimaliseren
• Inventory Accuracy - de kwaliteit van de records waar elke voorraadmaatstaf op draait
• Bill of Materials (BOM) - de onderdelenlijst die de componentvraag in de productie bepaalt